-

The leader should be able to apply some coaching tools in the work environment.

23 Video
You can watch it on your phone
Validity of viewing for life
Course Trainer

 معهد عقاراتي العالي للتدريب

تدريب عقاري
Overview

الأهداف التفصيلية:

  1. التمييز بين دور الكوتش والأدوار القيادية الأخرى
  2. طرح أسئلة فعالة تساعد فرق العمل
  3. استخدام التغذية الراجعة والتغذية للأمام

 

المحاور التدريبية:

  1. أدوار القائد داخل بيئة العمل
  2. متى يلعب القائد دور الكوتش
  3. كيف يستخدم القائد أدوات الكوتشنج في بيئة العمل

 

أسماء الدروس (عناوين المقاطع):

  1. ترحيب وقواعد عامة
  2. ما هي أدوار القائد في بيئة العمل
  3. ما الفرق بين الكوتشنج والأدوات التطويرية الأخرى
  4. ما هو دور الكوتش؟
  5. متى يلعب القائد دور الكوتش؟
  6. ما هي أنواع الكوتشنج التي يمكن للقائد تبنيها في بيئة العمل
  7. ما هي نماذج الكوتشنج التي يمكن للقائد أن يستخدمها؟
  8. نموذج GROW
  9. نموذج JURF للتوجيه المهني
  10. نموذج CCC لحل المشكلات واتخاذ القرارت
  11. كيف نطرح أسئلة فعالة في بيئة العمل؟
  12. بعض أدوات القائد الكوتش
  13. المعايرة (1-10)
  14. أسئلة ماذا (ماذا يعني، ماذا بعد، ماذا أيضا، ماذا لو)؟
  15. تحويل المشكلة إلى سؤال
  16. القدوة
  17. الرؤية
  18. ما الفرق بين التغذية الراجعة والتغذية للأمام؟
  19. كيف تستخدم نموذج SBI في التغذية الراجعة؟
  20. كيف تستخدم نموذج SBIABAI في التغذية الراجعة؟
  21. ما هو أسلوب التغذية للأمام؟
  22. كيف تستخدم أسلوب التغذية للأمام في العمل؟
  23. ماذا تعلمنا؟
  24. ماذا بعد؟

 

أسماء الأدوات المساعدة: (عناوين الملفات):

  1. الفرق بين الكوتشنج والأدوات التطويرية الأخرى
  2. نموذج GROW
  3. نموذج JURF للتوجيه المهني
  4. نموذج CCC

 

 

Course Content
section One
Welcome and general rules
Register
What are the roles of a leader in the work environment?
What is the difference between coaching and other development tools?
What is the role of the coach?
When does the leader play the role of coach?
What are the types of coaching that a leader can adopt in the work environment?
Second section
What coaching models can a leader use?
GROW model
JURF Model of Career Guidance
CCC model of problem solving and decision making
Section Three
How do we ask effective questions in the work environment?
Some of the tools of the coach leader
Calibration (1-10)
What questions (what does it mean, what next, what else, what if)?
Turn the problem into a question
Role models
Vision
Section Four
What is the difference between feedback and feed forward?
How do you use the SBI model for feedback?
How to use SBIABAI feedback model?
What is the feed forward method?
What then?